ERFOLG
IST KEIN ZUFALL

Unternehmensberatung

mit Spezialisierung auf das Gesundheitswesen, insbesondere in den Bereichen Rettungsdienst und Krankentransport, Hausnotruf und Veranstaltungssicherheit.

Dimitris Nagl, BSc MA
Unternehmensberater & Gründer ZU.G. Consulting

"Ich kenne die Fragen. Ich musste sie selbst beantworten."

Über mich

Das Interesse am Rettungs- und Krankentransportdienst habe ich während meines Studiums entdeckt und es hat mich nicht mehr losgelassen.

Nach dem Studienabschluss bin ich in eine Führungsrolle hineingewachsen. Mehr als ein Jahrzehnt verantwortete ich als Teil der Bereichsleitung den Rettungs- und Krankentransportdienst des Wiener Roten Kreuzes.

In diesen Jahren gab es mehrere Krisen zu bewältigen, Strukturen weiterzuentwickeln und Veränderungsprozesse zu führen. Genau das hat meine Expertise geprägt und zwar weit über den Rettungs- und Krankentransportdienst hinaus. Wer ein Unternehmen durch eine Krise führt, lernt etwas über Organisationen, das in keinem Lehrbuch steht.

Dieses Wissen stelle ich nun anderen Organisationen im Gesundheitsbereich zur Verfügung stellen.

Mehr zu meinem persönlichen Werdegang finden Sie auf meinem LinkedIn Profil.

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TYPISCHE AUSGANGSLAGEN

Wo stehen Sie gerade? Die meisten Anfragen beginnen mit einem dieser drei Sätze. Erkennen Sie sich wieder?

Erstgespräch vereinbaren

Personal

„Wir finden keine Leute mehr und die Guten gehen.“

Dienstplan, Führung und Auftritt am Arbeitsmarkt hängen zusammen.

Druck von außen

„Der Kostenträger stellt Fragen, die wir nicht beantworten können.“

Verhandlung steht an, die Zahlen sind aber nicht belastbar aufbereitet. Wir bauen die Grundlage, bevor Sie in den Termin gehen.

Umbruch

„Die Struktur passt nicht mehr zu dem, was wir tun.“

Gewachsen über Jahre, heute schwerfällig. Wir entwickeln die neue Struktur mit den Menschen, die darin arbeiten sollen.

Leistungen

Vier Bereiche, die selten in der Praxis getrennt auftreten.

Strategie und Organisation

Wohin sich die Organisation entwickeln soll und welche Struktur das trägt.

Strategieentwicklung
Geschäftsprozesse verbessern
Change Management
Standortentwicklung
Neue Dienstleistungen aufbauen
Begleitung von Klausuren

Zahlen und Betrieb

Was der Betrieb kostet und wo er Geld verliert.

Kennzahlen und Wirtschaftlichkeit
Kostenoptimierung
Dienstplan und Personaleinsatz
Fuhrparkplanung
Digitalisierung und IT-Auswahl

Fachbereiche

Themen, bei denen Fachwissen den Unterschied macht, nicht Beratungsmethodik.

Leitstelle und Disposition
Heimnotruf
Veranstaltungssicherheit und Sanitätsdienst
Qualitätssicherung und Audits
Behördenbegleitung

Menschen und Führung

Der knappste Faktor ist längst nicht mehr das Geld, sondern das fähige Personal.

Recruiting-Strategie
Employer Branding
Führungskräfteausbildung
Einzel- und Gruppencoaching
Innerbetriebliche Fort- und Weiterbildung

Zusammenarbeit

Kein Konzept für die Lade. Vier Schritte bis zum Ergebnis und auf Wunsch einen fünften.

Erstgespräch

Kostenlos und unverbindlich, telefonisch, virtuell oder bei Ihnen vor Ort.

Angebot

Mir klarem Umfang, Zeitrahmen und Fixpreis oder Tagsatz.

Beratung

Abgestimmte Termine, laufende Rückmeldung. Ich arbeite mit Ihren Leuten.

Ergebnis

Schriftlich dokumentiert und so aufbereitet, dass Sie es dem Gremium vorlegen können.

Begleitung bei der Umsetzung

Viele Beratungen enden mit einem Bericht. Meine endet dort, wo Sie es wünschen. Projektbegleitung, Schulung der Teams, Nachsteuern nach sechs bis zwölf Monaten.

ZUKUNFT GESTALTEN

In der Zukunft zu bestehen ist das Ergebnis von belastbaren Zahlen, klaren Abläufen und Entscheidungen, die auch dann noch tragen, wenn es eng wird. Genau daran arbeite ich mit Ihnen! Nicht an Konzepten, die gut klingen, sondern an Strukturen, die halten.